15–30 min
od računa mehaničara do plaćanja
Ranije je mehaničar u servisu čekao i do 5 sati
Bustlers / Projekti
Počeli smo od goriva. Sada računamo koliko zarađuje svako vozilo
Ukratko
Sve je počelo od goriva. Zatim su se pojavili računi za popravke, troškovi i ekonomika svakog vozila. Sada TransLine vidi koliko ostaje od tura, a mi zajedno pripremamo sistem za druge prevoznike.
Kompanija je već imala plaćene servise, Bitrix24 i 1C. Ali gorivo se moralo sabirati odvojeno, račune su tražili po mejlovima i četovima, a finansijska stručnjakinja je troškove skupljala u Excelu. Počeli smo od jednog konkretnog zadatka: povezati sipanja goriva sa vozilima.
Sada je finansijska stručnjakinja koautorka sistema: testira ga, provjerava obračune i smišlja funkcije zajedno s nama. Svoje zadatke su donijeli vlasnik, rukovodilac i mehaničar. Novi sajt takođe uzima podatke iz sistema — od tarifa prevoza do temperature u teretnom prostoru.
Pravi ekrani sistema i sajta. Imena, brojevi vozila, kompanije i iznosi su promijenjeni.
Računi se plaćaju brže, prihod se računa tačnije, a klijenti koji utihnu primjećuju se ranije.
15–30 min
Ranije je mehaničar u servisu čekao i do 5 sati
17,3%
Iznosi sa PDV-om i bez njega sabirali su se zajedno, a sada je osnova jedna
70 od 414
Stanje na dan 17. septembra, klijenti u posljednjih 12 mjeseci
760 €
Vozila sada prati sopstveni sistem
Odakle stižu podaci
Provjera na ulazu. Fajl čiji se ukupan iznos ne slaže neće se učitati dok ga ne pogleda čovjek
Ko ga koristi
Ranije je sve živjelo odvojeno. Račun je mogao stići na mejl, u čet ili u Bitrix24. Finansijska stručnjakinja je prenosila iznose u Excel, a izvještaji lanaca pumpi sabirali su se zasebno. Da bi se izračunao rezultat vozila, prvo je trebalo skupiti njegove troškove sa više mjesta.
Sada svaki euro ima svoje vozilo. Računi idu jednim putem, fajlovi se provjeravaju prije učitavanja, a troškovi su vezani za vozila. Iz svakog obračuna može se doći do izvornog računa. Ako za mjesec nedostaju podaci, sistem pokazuje prazninu.
Zajedno od 2012. Sistem smo počeli 2026. godine, a svaki sljedeći zadatak izrastao je iz prethodnog.
Izvještaje kartica za gorivo sveli smo u jedan pregled po vozilima.
Naučili smo da prepoznajemo račune i vodimo evidenciju održavanja. Počeli smo novi sajt.
Gume i opšti troškovi, zatim rezultat svakog vozila i kilometra.
Analitika rezervnih dijelova, računi preko Max-a, sopstveni GPS trag vozila.
Cijene sopstvenih tura stigle su na sajt, a pojavio se i ekran klijenata koji utihnu.
Novi sajt preselio se na glavni domen. Sistem pripremamo za druge prevoznike.
01Sajt
Pošiljaocu treba cijena za turu do večeri. Na sajtu unosi rutu i odmah vidi raspon tarife izračunat na osnovu prevoza koje je kompanija već obavila.
Sajt na platformi 1C-Bitrix sa bibliotekama iz 2013. godine, na telefonu se stranica nije mogla uvećati. Kalkulator je preuzimao cijenu sa stranice tuđeg sajta.
Novi sajt u tamnom dizajnu, zasebne stranice za marketplejsove, trgovinske lance i proizvođače. Kalkulator računa prema sopstvenim turama, a kad je podataka malo, nudi da se cijena obračuna po satu.





74–76% obračuna spada u ±20% od stvarne tarife. Ispod 70% model ne puštamo na sajt.
74–76%
Na stranici o prevozu hlađene robe prikazana je tura Moskva → Novosibirsk iz sistema: nijedan sat topliji od −20 °C, 36.777 mjerenja. Pošiljalac vidi kako kompanija održava hladnoću.
02Gorivo
Kraj mjeseca. Pred računovođom je pet izvještaja od pet lanaca pumpi, svaki u svom formatu. Pitanje je jednostavno — koliko je goriva sipalo svako vozilo, — a odgovor se sastavlja ručno.
Evidencije goriva nije bilo ni u plaćenoj platformi za porudžbine ni u servisu za monitoring. Izvještaji lanaca sabirali su se ručno.
Fajlovi se učitavaju takvi kakvi jesu: sistem sam prepoznaje lanac, provjerava ukupan iznos i sastavlja pregled po vozilima.

To je pokazala provjera za jul. Troškovi goriva izgledali su manji nego što su zaista bili.
35%
Izvještaje lanca uporedili smo sa senzorima nivoa goriva. Na dva vozila brojke se nisu poklapale — tako su otkrivene krađe goriva.
03Računi za popravke
Mehaničar sjedi u servisu: račun je poslan, ali vozilo mu neće dati dok se ne plati. Ranije je to čekanje trajalo i do 5 sati.
Račun je išao od mehaničara do rukovodioca, zatim do finansijske stručnjakinje u Excelu, pa do računovođa — na mejl i u čet. Kategorije radova svako je pisao na svoj način.
Mehaničar šalje račun preko Max-a, rukovodilac ga odobrava ili vraća sa komentarom, a računovođa ga obrađuje. Od slanja do plaćanja prođe 15–30 minuta, zavisno od toga koliko brzo rukovodilac odgovori.




Maketa i opis pojavili su se 16. jula. Od 5. avgusta mehaničar i rukovodilac rade po novom postupku.
20 dana
Po stavkama se vidi koliko košta popravka svakog vozila i koji se kvarovi ponavljaju. Odatle je jasno čuva li vozač vozilo i je li sam tegljač bio dobar izbor.
Dobavljač šalje PDF od 10 stranica: račun, akt o izvršenim radovima i poresku fakturu. Ranije je prepoznavanje spajalo dokumente — pojavljivali su se duplikati i uvećan iznos. Sada AI samostalno pronalazi stranice računa, a ako ništa ne pronađe, ponovo čita cijeli fajl.
Ukupan iznos, broj i datum unosi računovođa. Kod sa tim iznosom upoređuje zbir pročitanih stavki. Sken je uvijek pored — svako očitavanje čovjek može ispraviti.
Mehaničar šalje PDF→Rukovodilac odobrava→Računovođa obrađuje→AI razvrstava stavke→Kod provjerava iznos→Analitika po vozilu
ljudiAIkod
33 stavke — svaka sa kategorijom: motor, ovjes, kočnice, radovi
Iznosi se slažu: stavke u odnosu na ukupan iznos koji je unio računovođa
AI-ju prepuštamo ono što čovjek može provjeriti. Računa kod, odlučuju ljudi.
04Troškovi
Ranije je finansijskoj stručnjakinji veći dio mjeseca odlazio na tabelu sastavljenu iz mejlova i četova: pronaći račun, prenijeti iznos, provjeriti. Sada se troškovi učitavaju fajlovima, a ona provjerava obračune sistema i s nama smišlja šta dodati.
Avansi za lizing bez datuma nisu ulazili u troškove: za 8 ugovora — 62.000 €. Vozila su izgledala isplativija nego što jesu.
Gorivu i popravkama pridružili su se putarina, knjiženja iz 1C, platni spiskovi i planovi lizinga. Avansi se raspoređuju po mjesecima.

Vozila su izgledala isplativija nego što jesu. Sada se avans dijeli po mjesecima i ulazi u ekonomiku svakog vozila.
62.000 €
Kazna saobraćajne policije iz knjiženja 1C može se pripisati osobi, vozilu ili cijelom voznom parku. Prezimena iz 1C sistem sam povezuje sa zaposlenima i vozačima.
05Ekonomika voznog parka
Vlasnik otvara avgust. Bez provjere potpunosti podataka vidio bi najbolji mjesec u godini: marža 85% i +170.000 €. Ali gorivo i plate još nisu uneseni.
Prihod sa PDV-om i bez njega sabirao se zajedno. Kilometraža je bila izračunata prema ruti i samo sa teretom. Nepotpuni troškovi pretvarali su običan mjesec u rekordan.
Za svako vozilo — prihod i troškovi na istoj osnovi, bez PDV-a, kilometraža prema sopstvenom GPS tragu. Ako podaci nedostaju, ekran to i kaže.

Od maja do jula iznosi sa PDV-om i bez njega sabirani su zajedno. Sveli smo ih na istu osnovu.
17,3%
Popravka u Kazanju pokazala se znatno skupljom — sada se vozila popravljaju u susjednom Baškortostanu. O samim vozilima još nema odluka: ekonomika radi tek odnedavno, pa je malo punih mjeseci.
06Klijenti
Generalni direktor otvara ekran klijenata i bira koga prepustiti prodajnom timu da ga vrati. Pred njim su oni koji su počeli rjeđe da šalju ili su potpuno nestali.
Stalnog ekrana nije bilo: spisak se pravio jednokratnom skriptom, uz ručno spajanje dvije baze.
Sistem zna uobičajeni ritam svakog klijenta i pokazuje ko je počeo rjeđe da šalje. Prodajni tim ima novi pokazatelj — povratak klijenata koji utihnu.

Obim opada kod 70, 64 su prestala da šalju, 38 raste, a 21 je novih. Kod 114 od 295 klijenata radi više od jednog logističara.
70 od 414
Jednostavan prosjek je tokom razvoja dao 156 lažnih uzbuna kod klijenata koji šalju svakodnevno. Sedmica bez porudžbine znači jedno za klijenta koji šalje svaki dan, a drugo za onog koji šalje jednom mjesečno.
07Monitoring
Prije nego što odustane od plaćene usluge, vlasnik postavlja uslove: kilometraža poznata za 90% tura, razlika ne veća od 2%, mjesec paralelnog rada. I čeka provjeru.
Za monitoring 36 vozila plaćalo se oko 760 € mjesečno. Da bi se od njega odustalo, trebalo je dokazati da sopstveno praćenje mjeri jednako dobro.
Sopstveni sistem prima položaj vozila, kilometražu, nivo goriva i temperaturu u teretnom prostoru. Nakon provjere plaćeni monitoring je isključen.

Lijevo je vlasnikova granica, desno rezultat provjere: 145 tura od 147.
Oko 21 € mjesečno po vozilu, 36 vozila.
9.100 €
Sistem je građen za sopstveni vozni park. Sljedeći korak predložio je vlasnik.
Jako dobro je izašlo, toga nema ni kod koga. Doradit ćemo sistem i prodavati kolegama
DmitryVlasnik kompanije TransLineFinansijska stručnjakinja testira, provjerava formule i predlaže funkcije. Vlasnik, rukovodilac i mehaničar odlučuju šta treba da bude na ekranima.
Vlasnik prihvata maketu prije početka programiranja: šta će vidjeti i koju radnju će moći da izvrši.
Obračune provjeravamo na kopiji podataka kompanije. Tako su pronađeni propušteni troškovi, tuđi tegljači u porudžbinama i iznosi koji se ne slažu.
Finansijska stručnjakinja je javila o problemima sa septembarskim izvještajima lanaca pumpi. Tri ispravke objavljene su istog dana.
prevoznika je prvog dana napisalo da će kupiti sistem „po svaku cijenu“
Još prije planova da ga prodaje, Dmitry je pokazao sistem u branšnom četu. Već prvog dana petoro je napisalo da će ga kupiti „po svaku cijenu“. Sada pripremamo proizvod za prevoznike.
Branšne programe prave ljudi koji nisu iz prevoza — oni ne znaju šta rukovodilac treba da računa. Ovdje su se sastale dvije vrste stručnosti:
Recite nam šta sastavljate ručno i koje brojke vam nedostaju. Ne treba vam gotova specifikacija — dovoljno je nekoliko rečenica.
Zajedno ćemo utvrditi od kog zadatka je najbolje početi i procijeniti obim posla, rokove i cijenu.
Sajt koristi kolačiće i servis Yandex Metrica da bismo razumjeli kako se koristi. Saznajte više