15–30 мин
от счёта механика до оплаты
Раньше механик ждал в автосервисе до 5 часов
Bustlers / Кейсы
Начали с топлива. Теперь считаем, сколько зарабатывает каждая машина
Коротко
Всё началось с топлива. Потом появились счета за ремонт, расходы и экономика каждой машины. Теперь ТрансЛайн видит, сколько остаётся от рейсов, а мы вместе готовим систему для других перевозчиков.
У компании уже были платные сервисы, Битрикс24 и 1С. Но топливо приходилось сводить отдельно, счета искали в почте и чатах, а финансист собирала расходы в Excel. Мы начали с конкретной задачи: связать заправки с машинами.
Теперь финансист — соавтор системы: тестирует её, сверяет расчёты и придумывает функции вместе с нами. Свои задачи принесли собственник, руководитель и механик. Новый сайт тоже берёт данные из системы — от ставок на перевозку до температуры в кузове.
Настоящие экраны системы и сайта. Имена, номера машин, компании и суммы изменены.
Счета оплачивают быстрее, выручку считают точнее, клиентов замечают раньше.
15–30 мин
Раньше механик ждал в автосервисе до 5 часов
17,3 %
Суммы с НДС и без складывали вместе, теперь база одна
70 из 414
На 17 сентября, клиенты за 12 месяцев
72 000 ₽
Машины теперь отслеживает своя система
Откуда приходят данные
Проверка на входе. Файл, итог которого не сходится, не загрузится, пока его не посмотрит человек
Кто пользуется
Раньше всё жило по отдельности. Счёт мог прийти на почту, в чат или в Битрикс24. Финансист переносила суммы в Excel, отчёты топливных сетей сводили отдельно. Чтобы посчитать результат машины, сначала нужно было собрать её расходы из разных мест.
Теперь у каждого рубля есть машина. Счета идут по одному маршруту, файлы проверяются перед загрузкой, расходы привязаны к машинам. Из любого расчёта можно дойти до исходного счёта. Если данных за месяц не хватает, система показывает пробел.
Вместе с 2012 года. Систему начали в 2026-м, и каждая следующая задача вырастала из предыдущей.
Собрали отчёты топливных карт в сводку по машинам.
Научились распознавать счета и учитывать обслуживание. Начали новый сайт.
Шины и общие расходы, затем — результат каждой машины и километра.
Аналитика запчастей, счета через Max, собственный трек транспорта.
Цены своих рейсов пришли на сайт, появился экран засыпающих клиентов.
Новый сайт переехал на основной домен. Систему готовим для других перевозчиков.
01Сайт
Грузоотправителю нужна цена на рейс до вечера. Он вводит маршрут на сайте и сразу видит вилку ставки, посчитанную по перевозкам, которые компания уже сделала.
Сайт на 1С-Битрикс с библиотеками 2013 года, на телефоне страницу нельзя было увеличить. Калькулятор брал цену со страницы чужого сайта.
Новый сайт в тёмном дизайне, отдельные страницы для маркетплейсов, сетей и производителей. Калькулятор считает по своим рейсам, а если данных мало, предлагает рассчитать цену за час.





74–76 % расчётов попадают в ±20 % от реальной ставки. Ниже 70 % модель на сайт не выпускаем.
74–76 %
На странице рефрижераторных перевозок — рейс Москва → Новосибирск из системы: ни одного часа теплее −20 °C, 36 777 замеров. Грузоотправитель видит, как компания держит холод.
02Топливо
Конец месяца. Перед бухгалтером пять отчётов от пяти топливных сетей, у каждого свой формат. Вопрос простой — сколько заправила каждая машина, — а ответ собирается вручную.
Учёта топлива не было ни в платной платформе заявок, ни в сервисе мониторинга. Отчёты сетей сводили руками.
Файлы загружаются как есть: система сама узнаёт сеть, сверяет итог и собирает сводку по машинам.

Это показала сверка за июль. Расходы на топливо выглядели меньше, чем были на самом деле.
35 %
Отчёты сети сопоставили с датчиками уровня топлива. На двух машинах цифры разошлись — так нашли сливы.
03Счета за ремонт
Механик сидит в автосервисе: счёт отправлен, но машину не отдадут, пока его не оплатят. Раньше это ожидание растягивалось до 5 часов.
Счёт шёл от механика руководителю, потом финансисту в Excel, потом бухгалтерам — на почту и в чат. Категории работ каждый писал по-своему.
Механик отправляет счёт через Max, руководитель одобряет или возвращает с комментарием, бухгалтер проводит. От отправки до оплаты — 15–30 минут, смотря как быстро ответит руководитель.




Мокап и описание появились 16 июля. С 5 августа механик и руководитель работают по новой цепочке.
20 дней
По позициям видно, сколько стоит ремонт каждой машины и какие поломки повторяются. Отсюда понятно, бережёт ли машину водитель и удачным ли оказался сам тягач.
Поставщик присылает PDF на 10 страниц: счёт, акт и счёт-фактуру. Раньше распознавание склеивало документы — появлялись дубли и завышенная сумма. Теперь нейросеть сама находит страницы счёта, а если ничего не нашла, перечитывает весь файл.
Итог, номер и дату вводит бухгалтер. Код сверяет с этим итогом сумму прочитанных позиций. Скан всегда рядом — любое чтение человек может поправить.
Механик отправляет PDF→Руководитель одобряет→Бухгалтер проводит→Нейросеть раскладывает позиции→Код сверяет сумму→Аналитика по машине
людинейросетькод
33 позиции — у каждой статья: двигатель, подвеска, тормоза, работы
Суммы совпадают: позиции против итога, который ввёл бухгалтер
Нейросети отдаём то, что человек может проверить. Считает код, решают люди.
04Расходы
Раньше большая часть месяца у финансиста уходила на таблицу из писем и чатов: найти счёт, перенести сумму, сверить. Теперь расходы загружаются файлами, а она проверяет расчёты системы и придумывает с нами, что добавить.
Лизинговые авансы без даты не попадали в расходы: по 8 договорам — 5,9 млн ₽. Машины выглядели прибыльнее, чем были.
К топливу и ремонту добавились дорожный сбор, проводки 1С, зарплатные ведомости и графики лизинга. Авансы распределяются по месяцам.

Машины выглядели прибыльнее, чем были. Теперь аванс делится по месяцам и попадает в экономику каждой машины.
5,9 млн ₽
Штраф ГИБДД из проводок 1С можно отнести на человека, машину или весь парк. Фамилии из 1С система сама сопоставляет с сотрудниками и водителями.
05Экономика парка
Собственник открывает август. Без проверки полноты данных он увидел бы лучший месяц года: маржа 85 % и +16 млн ₽. Но топливо и зарплаты ещё не внесены.
Выручку с НДС и без складывали вместе. Пробег брали расчётный и только гружёный. Неполные расходы превращали обычный месяц в рекордный.
По каждой машине — выручка и расходы на одной базе без НДС, пробег по собственному треку. Если данных не хватает, экран так и говорит.

За май–июль суммы с НДС и без складывали вместе. Привели их к одной базе.
17,3 %
Ремонт в Казани оказался заметно дороже — теперь ремонтируются в соседней Башкирии. Решений по самим машинам пока нет: экономика работает недавно, полных месяцев мало.
06Клиенты
Генеральный директор открывает экран клиентов и выбирает, кого отдать продажникам на возврат. Перед ним те, кто стал возить реже или пропал совсем.
Постоянного экрана не было: список собирали разовым скриптом, вручную соединяя две базы.
Система знает привычный ритм каждого клиента и показывает, кто стал возить реже. У отдела продаж появился новый показатель — возврат засыпающих клиентов.

У 70 падают объёмы, 64 перестали возить, 38 растут, 21 новый. У 114 из 295 клиентов больше одного логиста.
70 из 414
Простое среднее при разработке дало 156 ложных тревог на ежедневных клиентах. Неделя без заказа у ежедневного клиента и у клиента с рейсом раз в месяц значит разное.
07Мониторинг
Прежде чем отказаться от платного сервиса, собственник ставит условия: километры известны у 90 % рейсов, расхождение не больше 2 %, месяц параллельной работы. И ждёт сверки.
За мониторинг 36 единиц транспорта платили около 72 000 ₽ в месяц. Чтобы отказаться, нужно было доказать, что свой трек считает не хуже.
Своя система получает положение машин, пробег, уровень топлива и температуру в кузове. После сверки платный мониторинг отключили.

Слева — планка собственника, справа — результат сверки: 145 рейсов из 147.
Около 2 000 ₽ в месяц за единицу транспорта, 36 единиц.
864 тыс. ₽
Систему строили для своего парка. Следующий шаг предложил собственник.
Очень круто получилось, такого вообще ни у кого нет. Доработаем систему и будем продавать коллегам
ДмитрийСобственник ТрансЛайнаФинансист тестирует, сверяет формулы и предлагает функции. Собственник, руководитель и механик решают, что должно быть на экранах.
Собственник принимает мокап до начала программирования: что он увидит и какое действие сможет сделать.
Расчёты проверяем на копии данных компании. Так нашлись пропущенные расходы, чужие тягачи в заявках и несовпадающие суммы.
Финансист написала о проблемах с сентябрьскими отчётами топливных сетей. Три исправления вышли в тот же день.
перевозчиков в первый день написали, что купят систему «за любые деньги»
Ещё до планов продавать Дмитрий показал систему в отраслевом чате. В первый же день пятеро написали, что купят её «за любые деньги». Теперь готовим продукт для перевозчиков.
Отраслевые программы строят люди не из перевозок — они не знают, что руководителю нужно считать. Здесь сошлись две экспертизы:
Расскажите, что собираете руками и каких цифр не хватает. Готовое ТЗ не нужно — достаточно нескольких предложений.
Разберёмся, с какой задачи стоит начать, и оценим объём работ, сроки и стоимость.
Сайт использует cookie и Яндекс Метрику, чтобы понимать, как им пользуются. Подробнее